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周中枢:日博365官网手机版横跨计划经济和市场经济两大时期而不衰

文章来源:
2010-07-31
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    [日博365官网手机版集团企业党组书记、总裁周中枢]日博365官网手机版60年的发展,既折射出中国外贸事业繁荣进步的轨迹,也映照出中国国有企业成长壮大的年轮。日博365官网手机版虽横跨计划经济和市场经济两大时期而不衰,虽遭遇垄断地位丧失和激烈市场竞争而兴旺,其原因何在?总结历史发展经验,大家认为主要有以下六个方面: 

    一是胸怀祖国、牢记使命,服务国家经济建设。日博365官网手机版作为国有重要骨干企业,一直承担着服务国家经济建设的光荣使命。企业成立之初,面临的是产业凋敝、商品匮乏的局面,而国民经济恢复和发展的首要目标是,“建立独立和完整的工业体系”,“由落后的农业国变成先进的工业国”。企业的任务就是,保证足量的商品出口以获得足够的外汇,以此进口必要的工业设备,为国家社会主义工业化服务。当时条件下,出口是为了进口,进口是为了工业化。中国矿产企业和中国五金进口企业,一个侧重出口,一个侧重进口,大刀阔斧,双管齐下,很好的贯彻实行了国家战略。从那时到现在,集团企业时刻听从党和国家召唤,从未忘记国家责任。改革开放之后,虽然体制和环境发生了截然不同的变化,放开和搞活使各种所有制可以同场竞技、共同发展,但集团企业并未因商业化而迷失方向,坚持探索公有制的有效实现形式,坚持提高国有经济的竞争力,坚持国家利益高于一切,坚持服务国家经济建设大局。

    目前,集团企业正努力深化战略转型,搭建全球资源供应体系,其目的就是培育同服务国家未来发展相适应的能力,满足国家经济增长对资源性产品的长期需求,以保障我国的经济安全。可以说,集团企业的发展战略与国家的发展需要始终保持着高度的一致,集团企业的兴盛与国家的富强始终产生着高度的关联。历史表明,国家的命运决定着企业的命运,只有国家发展了,企业才能够发展;只有国家强大了,企业才能够强大。因此,无论何时何地,大家都要牢记使命,当好国家队,以强有力的经营报效祖国,更好的服务国家建设。

    二是解放思想、转变观念,奋勇开辟前进道路。解放思想、转变观念,是大家开启前进之门的“金钥匙”。在过去60年中,集团企业共经历过四次大的思想解放。第一次思想解放发生在50年代,当时企业初创,国家从大规模的革命和战争转向经济建设,这是两种性质完全不同的任务,老一代五矿人最大的顾虑就是,能不能依靠过去拿枪杆子的手,在经济战线上也打胜仗。跨度很大,困难很多,但企业通过分析形势、宣传动员、开展讨论,使大家消除了疑虑、建立了信心。全体同志迅速适应角色变化,刻苦学习业务常识,很快打开了工作局面。第二次思想解放发生在80年代,当时企业在改革大潮冲击下,地位一落千丈,优势荡然无存,专业外贸总企业的使命已经终结,很多人怀疑企业还能不能存在下去。

    在这个命运攸关的时刻,企业发动全体干部深入思考、集中讨论、寻找对策。大家逐渐认识到,改革固然使大家失去了很多,但也解除了对大家手脚的束缚,很多过去不能做的事情现在可以做了,为企业发展带来了新的机遇。思路一变天地宽,企业开始向国际化、实业化和多元化方向过渡。第三次思想解放发生在90年代,此时市场经济向纵深发展,企业粗放的发展模式受阻,再一次陷入了严重的发展危机,如何调整经营战略以突破困局成为焦点。企业对既往发展模式进行了认真反思,进一步加深了对市场经济规律和企业发展规律的认识,开始注重规范企业管理和利用资本市场,并着手制定科学的企业发展战略,推动企业发展实现了重大战略转折。

    第四次思想解放发生在进入新世纪之后,经过数年的持续快速增长,企业发展虽产生了实质性的飞跃,但高增长之后下一步的路该怎么走,能不能把速度保持下去?企业到底要成为什么样的企业,未来的终极目标是什么?这些问题使大家展开了新一轮思考。出于对中国经济长远发展和世界经济演变趋势的深刻认识,企业明确了自身“三商”定位,即稀缺资源开发商、优势金属生产商和产业综合服务商,决定通过深化战略转型,建设立足中国本土的拥有市场话语权的国际一流金属矿产集团的目标,为企业向更高层次发展注入了新的动力。以上可以看出,企业每一次大发展都伴随着解放思想、转变观念的过程。形势变化了,时代进步了,如果思想僵化、因循守旧,不管以前功劳有多大、成绩多辉煌,都会被历史潮流所淘汰。

    三是聚焦主业、强化经营,提高发展质量效益。集团企业的市场化改革进程,在很大程度上就是不断强化主业的进程。改革初期,企业进行了多元化经营的尝试,投资项目涉及众多领域。由于投资分散、战线过长、管理薄弱,大多数项目后来被证明是不成功的。集团企业由此得出结论,做自己不熟悉的业务,赚来的钱只是个位数,亏出去的钱却是两位数。企业必须了解自己的能力和优势在哪里,决不能脱离自己的老本行盲目经营,只有做自己擅长的业务,并且做的比别人好、比别人精,才能获得有质量的发展。五矿发展股份企业的上市和五矿有色金属股份企业的成立,是集团企业在加强核心主业方面所采取的重大努力。在多元化经营上进行了显著收缩,重点发展金融、物流和房地产等与核心主业能够产生协同的新兴业务。新战略的制定和实施,把集团业务纳入了理性的轨道,主业发展被放到了最优先位置,投资上也划分了优先级,非主业经营被逐步清理。国务院国资委成立后,核定中央企业主业,规定什么可以做,什么不可以做,从监管者的角度对集团企业经营业务进行了确认。最近十年,虽然有这样那样的机会和诱惑,但集团企业心如止水、坚守主业,从未发生大的偏离。

    四是改进机制、优化管理,持续提升企业素质。60年来,与集团企业经营相对应的,就是管理的跟进。在市场竞争中,企业所比拼的,既是经营,也是管理。经营需要管理支撑,不可能脱离管理而单独存在。在历史上,集团企业曾经因为对企业发展规律缺乏认识,有过"重经营,轻管理"的时期,教训十分深刻。管理上不去,企业就不可能做强做大,反而会被葬送。因此,集团企业痛下决心、苦练内功,对企业管理进行了三段式提升。第一段(1995年-1999年),重在堵塞漏洞、建章立制、规范运作,实现管理制度化;第二段(2000年-2005年),实行战略管控、梳理流程、分级授权,实现管理精细化;第三段(2006年-至今),实施ERP项目,进行管理信息集成,实现管理信息化。

    集团企业的管理体系具有三种机制:一是在集团层面的决策机制,包括对战略规划、预算编制、经营方案、重大投资、重组并购、资产处置等事项作出决定;二是在集团层面的管控机制,包括对战略、资金、资本运作、高风险业务、风险控制、安全生产等实行集中统一管理;三是在经营运行层面的管理机制,包括对成本、营销、客户、供应商、库存等在内的业务流程管理。由于管理水平提升、风险意识突出,集团企业近年来未发生重大决策和投资失误,管理对经营的纠偏作用得到体现。随着企业规模壮大,管理的难度也在加大。管理无止境,不断改进和加强管理,将是集团企业的长期课题。

    五是以人为本、人才兴企,保障企业长盛不衰.“以人为本”,是国有企业改革发展的重大观念转变,是决定一家企业是否具备现代视野、现代精神的重要标尺。作为有60年历史的企业,集团企业对人才的重要性有着深刻的认识。进入改革时期,大家曾经拥有的几乎全部失去,但唯一保留下来的就是一支拥有丰富国际贸易经验的200人左右的队伍。正是有赖于这支像火种一样的队伍,集团企业方能以星火燎原之势展开又一次创业,发展为一个位居世界500强的国际化企业,全球员工总数达到16.6万人。这是一个巨大的跨越,是一个了不起的成绩!这充分说明,人才是企业发展的根本,人力资源是企业的第一资源。

    近年来,集团企业通过改革旧的人事制度,建设现代人力资源管理体系;实行人才录用市场化,多渠道招聘和吸纳优秀人才加盟;为员工提供锻炼和成长的广阔平台,形成一个“能干事、干成事”的人才辈出培育机制;完善薪酬、激励和社会保障体系,使员工拥有感到珍惜的待遇和福利等多项举措,有力的促进了新时期人才队伍建设,使“以人为本”理念在集团企业得到了具体落实和充分体现。面向未来,大家的道路还很漫长,任务还很艰巨,必须坚持实施“人才强企”战略,必须坚持打造高素质的职工队伍,以保障集团企业的长盛不衰、兴旺发达。

    六是建设学问、创造和谐,促进企业科学发展.集团企业企业学问源自50年代,当时企业白手起家、艰苦创业,凭的就是一种外贸报国的赤子之情。在具体的经营业务中,企业员工在同世界各国客商打交道时,都不忘自己代表着中国,责任高于一切,坚决维护国家利益,同时也以诚相待、友好交往,“重合同、重质量、负责任、守信誉”,这种精神为五矿的企业学问奠定了扎实基础。进入改革开放时期,企业虽然曾有过种种不适应,但五矿人从不服输,而是丢掉幻想、依靠自己、探索新路、继续前进。1993年,江泽民总书记为企业题词:“团结,务实,高效,奉献”,是五矿人最好的精神写照。随着我国市场经济的深入发展,日博365官网手机版也以自己的经营实践,不断丰富着企业学问的内涵。

    “服务为本,自强不息”,表明日博365官网手机版积极面向市场,早已改变了计划经济时期的官商作风,把为客户创造价值、做好服务摆在首位,一切为客户着想,是具有独特核心能力的能够满足客户需求的合作伙伴;“珍惜有限,创造无限”,表明日博365官网手机版积极承担社会责任,顺应低碳经济趋势,走绿色发展道路,致力于科学开发、合理配置、有效利用有限的自然资源,注重安全生产、节能减排和环境保护,促进企业与经济社会的可持续发展。企业管理的最高层次是学问管理,企业竞争的最高境界是学问竞争。集团企业的核心理念和价值观,不仅为内部广大员工所共同遵循,也被外部社会各界所普遍认同,是推动集团企业科学发展的强大精神力量。


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