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专访日博365官网手机版集团总裁周中枢:从竞争中脱颖而出

文章来源:
2010-07-31
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    “当领导就做好两件事,把资源配置到合理位置,把人员的积极性调到最好的位置。做好这个很难,但是我力争做好。”

    ——周中枢

    对于畅销书作家而言,日博365官网手机版集团总裁周中枢的经历,是一个极佳的“励志”故事。1978年,改革开放的大幕还没有揭开,作为上海外国语学院(后更名为上海外国语大学)西班牙语系的一名毕业生,周中枢被分配到中国五金进出口总企业(2004年更名为日博365官网手机版集团企业)工作。

    此后的32年,周中枢由一名普通职员,逐步晋升为企业党组书记、总裁,期间还有在西班牙做外交家的经历。他见证着五矿从计划经济到市场经济的艰难历程,参与并领导了贸易起家的五矿由商贸企业向矿产集团的转型。

    值日博365官网手机版成立60周年之际,中国资讯周刊记者对周中枢进行了专访。

    中国资讯周刊:日博365官网手机版60年的发展史如同中国经济发展的缩影,从打破封锁到走向国际化舞台,从计划经济到市场经济,作为一名日博365官网手机版的老兵,您如何点评日博365官网手机版的60年发展历程?

    周中枢:到今年,日博365官网手机版成立有60个年头了。五矿60年的发展正好分为两个阶段,计划经济三十年,改革开放三十年。

    计划经济大家知道,外贸体制是政府体制,大家的任务就是按照国家指定的方针政策完成进出口任务,用两句话来说就是凭政策进口,靠计划吃饭。日博365官网手机版主要承担了我国五金矿产品进出口主渠道的作用,当时五矿一家的进出口贸易额曾占到全国的四分之一。

    改革开放之后,企业为适应外部环境变化开始转型,特别是进入新世纪这8年,通过企业重新定位和实施发展战略,实现了持续快速增长。

    概括一下这60年的历史,大家销售收入做到100亿美金花了53年时间,从100亿美金做到218亿美金只用了4年时间,这是从规模来说。从利润来说,大家达到10亿人民币用了54年时间,从10亿做到70亿用了3年时间,所以五矿正处于历史上最好、最快的发展时期。

    中国资讯周刊:进入新千年以来,日博365官网手机版迎来了一个高速发展的阶段。究竟是什么原因让日博365官网手机版在新千年后驶向了快车道?

    周中枢:这个是两点,首先是经济大势好,外部条件好,没有这个外部环境大家不可能发展这么好;

    其次是大家企业也在转型适应这个环境。大家制定了科学的发展战略并坚定实施战略。大家请国外的咨询机构,内外结合、上下结合,制定大家的发展战略,体现五矿的核心竞争力,明确企业能做什么、该怎么样做。

    制订了战略就要坚定实施。没有跟进措施的战略是口号,再好也没用。比如说推进全面的资金集中管理,投资的集中决策,人力资源的开发和利用等等方面,都是保证战略实施的。

 中国资讯周刊:“五年再造一个新五矿”首次提出的时候,大多数人都认为不可实现,可2008年,即使在遭遇金融危机的情况下,这个目标提前两年基本实现。在你看来,这得益于哪些方面的努力?

    周中枢:除了上面所说的经济大环境和大家的努力,国家的监管发挥很大作用。还有一把手学问推进起到了作用,大家心情好,人心顺。当领导就做好两件事,把资源配置到合理位置,把人员的积极性调到最好的位置。做好这个很难,但是我力争做好。作为一把手,我一定要给大家做好表率。我要求大家做到,我肯定比他们做得好,否则我不要求。

    中国资讯周刊:作为企业的掌舵者,在日常的经营决策中,你把握的一些共同性的原则有哪些?

    周中枢:我就坚持两条,由于坚持这两条没有发生什么问题。第一,坚持制度。大家的制度是重大决策必须经过党组、总裁办公会,如果没有这一套制度,没有投资委员会、战略委员会、预算委员会把关,不按照决策程序决策就一定会出问题;第二,是民主集中制,虽然你是书记、总裁,但是还是要靠班子的,特别是一肩挑的时候更要坚持这一点。

    结合大家的特点,商贸类转型企业经营当中要注重现金流,现金为王。我跟所有人说,不要说利润说规模,这些都是可以做出来的。没有现金流,利润也是空言无补;第二,投资活动一定是低成本;第三,不能光想进路,一定还要想退路。如果没有退路,再低的成本也有问题。

    中国资讯周刊:行内人说起五矿,提及最多的词是稳健。你如何看待稳健和保守之间的差距,会不会因为过于追求稳而导致保守,失去很多更大的发展机遇?

    周中枢:稳健和保守不是一个概念。大家知道,现在健康学有个规律,要想健康,少吃。有撑死的没有饿死的。现在企业没有饿死的,有撑死的。特别是国企、央企,好的时候就盲目扩张。历史上,大家也有过教训。有钱才烧钱,有钱就想盲目投资。

    所以我说,什么是稳健?稳健是先评估一下自身的能力,看看自己能做什么。这个前提下,能把本收回来,那毫不犹豫地去做。跟风绝对有问题。别的企业怎么怎么做,别人是别人,大家不是他。稳没有错,央企需要稳。稳不等于不干事,不代表保守。如果央企稳都稳不住,还能做什么?

中国资讯周刊:去年的金融危机横扫全球,日博365官网手机版也经受全面冲击,但是你还是率领团队,做成了好几件有影响力的大事。这也是给你说的“稳不等于不干事”提供了一个很好的注脚。

    周中枢:金融危机谁也躲不过,但危机也是千载难逢的机遇,只有在危机发生时,才能产生大洗牌,大重组,也真正在这个时候才能产生力量对比的变化。管理可以慢慢提高,但是机遇你创造不了,机遇错过就错过了。

    所以当时我说, OZ和湖南有色这两个目标,能够拿到一个,大家就感觉很不错了。拿到两个,那就是锦上添花。只有这样,有所为有所不为,顺其自然。大家把工作都做了,是你的,就是你的,不是你的,你也不失望。所以大家现在投资有进有退,既促进了企业的平稳健康发展,又有效地避免了市场经营风险。

    中国资讯周刊:在中国,有六十年历史的企业不多见。你也见证了五矿这么多年的发展,你认为五矿这60年来,内在的核心竞争力是什么?

    周中枢:是企业学问。到2010年,日博365官网手机版经营发展已经60年了,五矿发展到今天,取得这样来之不易的成就是有自身的理由的。这个理由就是日博365官网手机版有很好的企业学问,这种学问是几代五矿人艰苦打拼、无私奉献积淀而成的。

    日博365官网手机版的每一代领导都有一定的风格,但这个风格都是在五矿企业学问的基础上的延续、传承。到我这里,应该是说赶上好时候,对五矿多年形成的企业学问加以提炼、培育和发展。

    中国资讯周刊:五矿接下来的发展规划是什么?

    周中枢:2010年,大家制定的销售收入是达到2000亿元,利润60亿元。2008年大家的利润就曾超过70亿元,2010年制定的这个指标是经历这场金融危机后的恢复性增长指标。到2011年,日博365官网手机版的销售收入要达到2400亿元,利润80亿元。

    从长远看,大家就是要打造具有国际影响力的跨国金属矿业集团!


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